一间公司去做一个新的项目，肯定不是召集一拨人，写个PPT那么简单就能完成的。

计划一定要详细，必须涵盖每一个步骤，就像写小说之前不仅要写大纲，还要把每一章的细纲全都写出来。

首先是项目本身的产品，支付软件，团队如何开发，用多长时间达到什么样的进度。当完成度达到多少的时候可以推向市场。

当软件被推向市场，就意味着项目已经进入了下一个阶段。

在这个阶段里，每一期投入多少钱，在预计的一段时间里，钱花光了，市场覆盖了达到多少，用户反映如何，这些都是需要提前计划好的。等到真正执行的之后，即便数据有出入，也可以及时调整战术战略………

而这一些，还都是仅仅针对产品本身的预期。

做这些事情，还需要人工，团队规模，人工待遇，奖励机制等等，这些也都是需要严格计划好的，甚至可以说，员工的薪资待遇，是比产品本身还要重要的事情。

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