卫明准备全面调整下黑洞集团的主营业务，发展方向和框架架构。

也就是说，他不想再把过多的精力，投放到光刻机、芯片、EDA软件、高端机床，乃至是房地产和城市环卫之上了。

投入资源过多。

见效太慢。

经常忙的像狗一样。

必须得改变这种现状！

卫明甚至有考虑做减法，一部分的公司和业务，除非取得重大成果，否则平时完全不用去过问，采取“放羊式”管理，可能一年半载的都不会去视察。

如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天处理下五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启用，新增容量50万立方米，分担杭城70%的垃圾处理，也是每七天过去一趟即可），以及河道清理任务，每隔半个月，一次性清理2公里即可。

因为处理垃圾站、清理河道的任务，往往可合并到同一天内完成，实际最多每周耽误一天。

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