13.1

过年后上班，王有节的工作有了正式调整，提拔为上海公司项目副经理。

并且他这个副经理和其他的中层副职不同，开始独立带队伍。加上原来项目小组的员工，现在王有节手底下“管辖”的人马已经扩大到25人。

王有节在其中选拔出来几个员工担任小组长，代替像自己当初一样的工作。周姐这时候也正式申请调过来担任测试组长，这个职位也是以前项目部一般没有的。

也可以说，王有节现在担任的，实际上就是一个小型项目经理的角色。

权力大了许多，但是职责也相应大了许多。

这样一来，有很多的事情，包括经营管理方面的知识，王有节就需要开始从头学习。用与以前不完全相同的角度和高度，去考虑问题，设计解决的路径，还要随时随地跟进底下这么多员工的工作进度，和中间不断出现的各种变化，所有的这些，都需要他去不断地摸索，适应和自我提高。

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