共享市场的空间范围是有限的，用户的使用习惯也是有限的，一旦养成了，后来者也就很难跟上。

而且趣信亲自做这个项目，不为盈利，只为增加自己的支付渠道以及培养用户的习惯，让趣信成为人们日常所需，从任何一个层面上为用户解决生活中的烦恼。

不为盈利的情况下，加上财力比起普通的创业者要强的多，一旦形成先发优势，就能快速的占领市场。

当然，超市购物这一块是很大的一个漏洞，现在不涉及是因为不划算，未来如果资金足够，还是需要参与进去，这一点，几乎是没有取巧的空间。

……

之后的一个月时间，趣信成立了专门的共享业务事业群，目前的主要产品是共享雨伞以及充电宝，而未来也会慢慢涉及其他产品。

采购业务部门也联系了国内的几家最著名的造伞以及造充电宝的企业，砸下去的订单高达数十万件，而这些只是开始，共享业务的初期还只是几个大型的一二线城市，然后再会慢慢的向下蔓延。

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