三人沉思了许久，李路的思路一个接一个地换。很直接的一个办法就是从后世的知名企业里找，找适用于奋远公司的，直接套过来，根据实际情况改一改，这无疑是最好的。

关系到企业未来的发展方向，企业架构的选择和设定，是要慎重再慎重。后世好些知名企业从脑海里划过。华为这个名字跳了好几下，李路倾向于华为模式，但是，奋远公司不是技术型为导向的企业，起码二十年内都不会是以技术为导向的，因此采用华为模式也并不十分恰当。

是分几步走还是直接把奋远的基本架构定下来，这是一个得慎重考虑的问题。

他最终还是认为华为模式最合适的参考对象。

有了决定，李路便说道，“老余，你认为奋远公司应该侧重实业，慢慢的把重心从贸易转到生产。这是对的。不过，贸易这边也不能放松，还是要继续扩大规模。”

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