“写过企业战略调研报告么？没有？那就找模板学啊！形式不重要。把我今天说的整理一下，我再给你个额提纲，这周完成了发给马总。”

电话会议打完，冯见雄又恢复了甩手掌柜的姿态，开始指挥史妮可干活。他这周还要准备辩论赛，真没这么多时间料理这些，只能是提点一二。

既然是要形成战略调研报告，干货肯定不能少，也不可能和电话会议聊的时候那么随性，必须有详实的调查证据。

刚才在挂断之前，冯见雄先口头汇报了一番，把自己的战略报告里将会涉及调研的观点罗列了一下。毕竟他夸下海口，说了“三年后准了你再请我当战略顾问”的话语，那么纸面报告肯定要更加侧重于那些三年内可以验证结果的中期内容。

冯见雄经过深思熟虑，最后决定把“大数据和云分布存储、处理”、“深度学习型人工智能的初步应用场景：用户偏好推送”、“论底特律式美国制造业经济的崩溃前景，及国内智能制造的契机”等等，总计七八个可以在两三年内神预言的点，作为详细论证的目标。

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