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第二百一十七章 小包的规划

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4月1号,包盛农牧场公司枫树湾总部的牌子正式挂在集装箱方形办公室门前。

公司内部结构分为多个部门,原一场的王世清担任总经理,下辖经理部、财务部、统筹规划部、农业种植部,畜牧养殖部、水产养殖部、林产养殖部、技术服务术部、机械服务部、基础建设部、文卫教体部、公关部等十来个单位。

下面设三个分场,第一个是赵建国任主管领导的林场,下辖320人,组成十个小队,配备四架小型直升机,六辆吉普车,负责林区的护林防火巡查。生活区就在现有地方重建。

第二三个分场部是在原一四农场原址附近重新建设,这两个生活区离总部的距离都在三十公里左右。

机械服务部里,包括机械作业组,维修组、后勤服务组,飞防组,燃料运输组,等部门。北京来的工程师在指导安装调试机器后,回去一部分,小包叫留下五名工程师,在这里设立一个售后服务站,负责这些设备的维修工作。大型农机具按照面积大小所需,被分散到三个场区,新选出来的机械服务部120名操作人员,80名维修后勤人员,已经上岗。车辆在操作磨合试验,维修人员在摸索自己的维修设备、储油罐、农机具等物资的功能。

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