张慕继续解释：“ENG现在就处在这样一个阶段，按照现在的销售规模，如果再推行原来那套管理制度，即使我一个人二十四小时不睡觉，也忙不过来，而且这其中一定会产生决策失误，这种风险我不能冒。

所以我也要把ENG从由人为主的管理，调整为制度管理，由业务委员会集体决策代替我个人决策，这样既高效，又可以减少决策失误。”

李延河对他意甚佳许：“小慕，你能这么想，足见你的管理水平又上升了一个台阶。

你说的没错，如果ENG推行这套管理模式可以取得成功的话，确实可以上一个档次，甚至说有资格成为杨木的一级子公司，至少也是一级半的子公司。

当然ENG现在的管理团队太弱了，远远地需要加强，接下来的时候里，你一定要抓紧时间引进人才，建一下真正高效而有经验的业务审批委员会。”

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