八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。

厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。

要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。

（抄书评了）

就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。

渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。

这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。

渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。

细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。

多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

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