“简单的说，科研管理体系的运作模式，就是确定一个大的科研目标，然后拆分其中的科研难点，分成多个小科研项目。

然后以这些科研项目为课题，进行不同方向的攻关，或者降低某部分的要求，最后成果完成组合。

如果这么说不好理解，其实如果抽象一点理解，它就好比一个网游的任务系统一样，发布大型团队任务，这个大型团队任务又被拆分成个人、小队任务。

与以往的金字塔型科研结构不同，它是扁平化的，其实就是我们的企业管理系统的变种。

不过这个系统更加的自由化，任务领取自由，人员组队自由。

科研人员初期负责拆分项目，然后各自、或者以小队的形式攻坚自己擅长的难点。

整个管理系统负责的是居中协调支援以及沟通作用，把金字塔形的科研机构同平面节点化。

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