云非的话，非常明白地告诉了吴忠达他的目的。

九一重工的发展战略，就是放弃一些利润薄弱却又成本高昂的中间环节，学习那些大型飞机制造厂选择合适的配套工厂进行各类零配件的采购，把九一重工现在为数不多的资源与资金，用在市场的开发以及新产品的研发上面。

世界上流行这样一句话，一流企业制定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。在数控机床这个行业，刚刚起步的九一重工要想在短时间内达到制定标准的一流企业，那是不切实际的战略目标。但是通过自身的努力，全力向投入，成为一个做品牌的二流企业，在数年时间内，应该不是太难的事情。

这个时代，机遇太好了。

中国的数控机床市场，还是一片空白，所有的行业标准，都是来源于国外，没有中国自己的标准。随着老外的数控技术不断地发展，那个行业门槛是越来越高，所以，中国在这方面，无论怎么追赶，连二流企业都谈不上。

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