傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计了一套股权激励方案。

进到集团后，傅采宁发现，边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。

有道投资集团有限公司一共才两个股东，一个姓边，一个姓祝。而姓祝的股份占比很小，边学道是绝对绝对绝对的大股东。

在傅采宁看来，企业做到现在的规模，不把核心层变为合伙人，不想办法消除经营层和骨干层的“打工心态”，简直是不可想象的。

在办公室里。

边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。

比如——一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。

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