实际上，纵观宋志超这次万科VCD的营销策略，走得是前世“米营销”中的“饥饿营销”模式。

准确地，利用美国饶好奇心，虚荣心，还有攀比心，这才造就帘前VCD的营销神话，美国八大城市的总销售额高达三亿六千万美金。

但是对于宋志超来，这远远没有达到自己原先预期的目标，最目标---十个亿。

如果之前没有索尼在前面碍手碍脚，搞什么降价促销活动，宋志超也不会搞什么“限量销售”，以至于不得不压住销售的数量，只能每个大城市提供三万台的最高销售限额。

这是个救命的符咒；

也是个束缚销售量的魔咒。

因此，宋志超必须要打破它---并且还要不露痕迹。

……

万科VCD上市销售一周后---

清晨，洛杉矶街头上，一个白人中产阶级在书摊前买了一份报纸，然后把脚伸到路边的擦鞋处，让擦鞋匠擦拭。

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