从百货公司一枝独秀时代开始，古田就是经理了，而且是在花城那样的一线大城市，改革开放的前沿阵地。

可以这么，古田见证了我国改开后的百货商场发展史。

在他刻板的印象里，百货商场就是卖东西的，像杨飞刚才的高端和服务，他很自然的理解为卖高端商品，并提供售后服务。

但杨飞的概念，又远远不只如此。

杨飞沉着的道：“古总，我们可以创造一种全新的零售模式。”

古田一脸的迷惑，他实在想不出来，零售就是零售，还有什么全新的模式？

杨飞道：“我刚才到了三个概念，高端、服务、温暖。我先高端，这个不难理解，就是我们卖的产品，相比其它商场来，都要更高级一些。品质、价格都更高一些。我们的定位，和其它商场的定位，就能拉开距离。”

古田道：“嗯，这个我能理解，随着人民生活水平的提升，现代人对商品的品质要求更高了。我们买东西，也更加注重品质。这也是德日等国家的产品，能在国内吃香的原因。因为他们的产品，做工、品质，相对来，都更胜一筹。”

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