这些互联网公司创办不久，规模也谈不上有多大。

然而苏业豪跟麦肯锡咨询公司达成合作，时不时就会全方位梳理一遍，特别舍得花钱。

陆续给麦肯锡送了一笔又一笔业务，效果显而易见，管理层的架构比普通公司更加完善，各个部门分工协作，几家公司彼此之间也紧密合作，需要他亲自插手的问题并不多。

说白了。

现在抢来抢去，也就只有那一百多万相对比较活跃的内地网民，而且还不需要考虑营收业绩，埋头把产品做好就行，压力远不如硅谷方面。

会议结束之后，苏业豪喝茶坐会儿，稍微缓过劲。

虽然他是老板，却很不喜欢开会。

手下高管们没有放过他的意思，TAT的总经理林炜，此刻走来询问说：“苏总，中午你有什么安排，大家一起吃顿饭？不知道你有没有去过国贸旋转餐厅，那边的菜还不错。”

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