“我对GYL做零了解，全国的店总共十几家左右。一般这样规模的早教机构，都是直接套用市面上的早教玩具，打上自己的logo，不会特地找设计师设计的……”

如果是更大规模的，全国店有上百家的那种早教连锁店，为了品牌效应，他们会找设计师做一些，定制的早教玩具设计。

只是，GYL明显没那么大的规模。

可他们还找设计师，做这样针对性的，早教玩具开发……

从投资盈利的角度来看，是有些太费钱了。

牧依然看了一眼苏念，“当初创立这早教中心，本来就不是冲着盈利去的……”着，无奈了一声，“若是以盈利为衡量标准的话，可能我们GYL算是一项失败的投资。”

GYL成立五年来，一直都是亏本经营。

如果不是牧依然还有点家底，估计早就倒闭了。

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