经过了激烈的讨论，姚远再来解释美美制衣的工资制度，大家觉得美美制衣的制度好了。

人家的制度，可不是随便制定的，都参考了大量的国内外用工资料，制定了有理有据的工作复杂系数，通过计算得出来的数据，比矿机原来弄的岗位考核制度，要科学的多。

另外，人家的人力资源统计科，不是矿机的劳人处，只管着工种一类的资料。人家在真正工作，随时统计着工厂里所有产生的数据。

这些数据统计起来，意义重大，不仅可以指导生产和销售，而且还可以对管理人员的工作能力和积极性，进行科学评价。

也就是说，对管理人员，不仅有高系数奖励，还有数据考核不达标的惩罚。

具体做法，除了直接的生产数据，还要把管理人员每天的工作拆解开来，分成若干细节，每一个细节做不到，都会扣分。

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