余庆阳通过这个帖子，发现了两个问题。

一个是施工现场人员的商务公关能力培训。

现在公司这些新人都是大学生，能够留下来的都是适合干工程的人，未来要当成的项目经理培养的。

而商务公关能力，是项目经理必备的素养之一。

公司高速发展，现在项目上都把精力放在技术的培养上面了。

其实，这里面也有一个很重要的因素，现场管理和商务公关能力不是上几堂课就能培养出来的。

这个很考验个饶赋。

余庆阳一直都认为，情商是赋，虽然后可以培养，但是后培养情商，往往是事倍功半。

非得在社会上摔打几回，摔个鼻青脸肿，才能学会一部分。

但是，培训一下，总比不培训强点。

第二个问题是监理的问题。

华禹旗下现在有三家监理公司。

通过刚才的那个帖子，余庆阳发现自己对监理公司的发展有些不够重视。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.haimabooks.com

(＞人＜；)