其实给管理层开会，陈飞有一套自己软硬兼施的管理办法，毕竟，能够做到店长这个位置的人，基本上算是比较聪明或者比较灵活的了，所以，与他们开会，许多话，许多事，基本上一点就透。

接下来的时间里，陈飞继续给他们灌输一下自己的管理理念，传授一下管理经验。

人就得经常念叨，经常培训才能干的更好，但是，要想持续不断的让自己的公司保持竞争力，保持战斗力，那么，最好的方式就是让大家时刻保持已经危机福

制造危机感的方法就是不断的招募新的能人、志士加入，不断培养更多的管理层，开启竞争模式，能者上，庸者下，实行末位淘汰。

现在，陈飞具备了这个财力，但是，他还不具备那个实力，毕竟公司的人还不多，远远未达到他所定制的百人目标。这人数上不来，直接限制了公司开启正常的优胜劣汰的竞争手段。

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