四月末，夏装正在如火如荼的销售中。我也迎来了我在这家公司的第二次部门移动。我抱着我的东西，从七楼到了五楼新事业部。

我的第三个岗位，是专门对接新品牌引入方面的商品企划工作。看起来好像没有什么大的变化，只不过是没有了生产的环节，所有的商品都已买入为主。

这种模式下，企划的对于成本率的把控能力被大大的削弱，从新品牌价值评估阶段开始，就要站在无法被大幅度改变的成本基础上，考虑关税问题，考虑新入品牌是否与公司现有品牌风格冲突，考虑品牌引进后的市场定位与营销理念。

但与此同时，我们依旧要注意的是把控订货额和款式数量，商品的系列感以及最核心的定量和定价问题。

害，听起来也不过如此！

我和李科长满怀希望，准备撸起袖子大干一场。

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