226章当老板的秘诀(2)
“这第二条嘛,你已经意识到了,但经验还不足。”鸿斌看着我,狡黠的说。
“是什么?”我问。
“会用人,用能人!”他干脆利索的说。
“你看,你搞中层竞聘,就是想选能人,用能人。思路是对的,但在选人和用人上,你的经验不足。”他继续道。
“是啊,是啊,你说的太对了。可是,我应该怎样选人用人呢?”我问。
“我先问问你,你是怎么想到搞中层竞聘上岗的?”他不回答我的问题,反而问我一个新问题。
“我是看书看报,学来的。”我说。
“哦,原来是这样。”他笑了笑。
“其实,在民营企业,你不一定用这种方法去选人。这种方法,一般是用在国有企事业单位的,而民营企业不太用。”他说。
“为什么呢?”我问。
“民营企业,老板的自主权还是很大的。管理员工一是通过招聘,签用工合同,进入企业。一旦员工调皮捣蛋,不能完成合同中的条款,企业可以根据合同随时解聘。而对中层的选用,则是老板直接拍板选用的。”他说。
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