B1：王总（王凤华）在与雷副总（雷纯）的交往中，存在哪些管理沟通方面的问题？

答：王总在与雷副总的交往中，存在以下五个管理沟通方面的问题，具体如下：

第一，在案例中，刚开始王总完全不知雷副总为何要辞职，以至于公司任总监告知，王总才知道可能雷纯回家照顾老母亲是假，另谋他就可能是真。任总监曾在前段时间亲眼看见雷纯与竞争对手----蓝天公司的总裁一起吃饭，并听说与该公司的高层频繁接触。但是王总却对此毫不知情，说明王总根本不关注或者说太过于不上心对雷副总的个人问题，才会在雷副总用一个这么自欺欺人的理由辞职时，都不知道对方的真实意图，可谓在一开始就失去了谈判的先机，管理沟通不够多，也不够到位，才会这样。

第二，在案例中，①：今年大概5月份，在公司中高层会议上，雷副总大胆提出销售人员薪酬改革政策初步方案。因为雷副总认为这样既有利于提升员工积极性，又可以促进公司产品销售。但是，在会议上王总提出了反对意见，认为此激励政策过于左派，会加大公司员工收入差距，会分化公司内部阶层；还有，会造成有潜力但目前缺乏资源的优秀员工离职，不利于公司长期发展；王总还担心老的销售人员为了多销售产品而与代理商合谋串通，压低产品价格，扰乱市场秩序。基于此想法，王总在会上当场否决了雷副总的薪资改革初步方案。

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