孟仞不懂管理，只能从本科时上的管理心理学课上偷点“科学管理之父”泰勒的思想。

当年泰勒在钢铁厂工作，发现搬运工效率低下，于是做了三件事情：

第一，测量搬运过程中每个动作需要的时间，以便改进搬运流程。

第二，研究铁锹的最佳尺寸和一锹铲起的最佳重量，以便改进工具。

第三，采用计件工资制，以激发员工的积极性。

泰勒的成效相当显着，把搬运的效率提高到了原来的三倍多——这也就是孟仞对提高五成产量的信心所在。

改进工具，改进流程，这是孟仞计划要做的主要工作。计件工资制他本来嫌时间不够不想搞，但现在工人的境况如此，他觉得还是借着计件工资制把监工的职权削一下比较好。

除了铁矿上的这个横向课题，孟仞还得惦记着他要做的新课题和要写的综述。

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