一遍一遍，最后形成类似的处事方法、行动习惯。你看，通过这次的学习，让你这个新人有了直观感受，以后遇到类似的事情，就知道该如何处理了，至少大方向明确，不会再犯错误。”

“同时，这些就变成了团队的文化。文化么，其实就体现在员工行为上。团队和团队之间也是如此，讨论甚至争论，探寻解决办法、协作途径，慢慢就是公司文化的体现。”

“企业文化不是公司规定的么？新人培训时有详细讲过。”沈深追问。

“企业文化的培养有自上而下，自下而上，还有平行影响，并不是单一的。坦诚而言，公司规定什么员工就做么？又不是法律，不是每个员工都那么听话的，有些基本的纪律还有人违反呢，所以文化渗透需要通过不同的路径展开。我们招聘时会要求价值观的匹配，这也是在入门时就把好关，为后面的文化工作减少难度。”

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