虽说方主任一再强调保密，可是，这事需要操作工进行操作，内部之间绝无保密的可能，利益相挂钩，一个个都暗暗地尽可能地少用柴油多用废溶剂。

反应与再生温度太高了，吡咯生产中，柴油的成本占了总原辅料成本的26%，每个月生产吡咯5吨，总原辅料成本九十万左右，柴油成本二十多万。

二十五号，月底盘库前的三天，方主任与王近之两人约同了车间统计员王江美对吡咯产品进行盘库，吓了一大跳。

柴油消耗节约二十多个百分点，就是五万二千三百多元，根据工厂考核，百分之二十节约额归车间，就这一项，车间每月节约的奖金就是一万多元，加上吡咯收率的提高，又是四千多元。也就是说，本月车间增加了可调节的奖金接近一万五千元。吡咯生产线的人很少，只有十九人，加上氢化车间，也就六十人，就是说每人可以增加奖金二百多元，相当于半个月的工资。

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