经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。

很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报的。

但这个行为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇报。

腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。

可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？

于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。

一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？

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