的一些人有可能被裁员，那将引发更严重的问题。虽然公司存在过剩人员，但在必要时，尽管有些人只是忙于琐碎之事，但每个人似乎也都很忙碌。诚然，我们必须要避免做那些琐事，使公司的员工人数刚好能完成顾客交给我们的工作。也就是说，我们必须裁员，但我更倾向于能够私下里慢慢地解决这个问题，而不是立即向总公司汇报。

你也许不赞成我的观点，但是我向你保证许多的大公司都是用这种方法处理的。只要公司的效益没有下滑，就没有人会承认拥有过剩的员工或过剩的产能。许多公司甚至根本没有意识到它的存在。好一些的公司就算能够将之识别出来，也会私下处理此事。我以前很善于从其他公司挖进人才，认识到这一点后，我变成了留住我们公司员工的守护者。我对产能过剩分外敏感。即使是那些连行家都难以察觉的过剩产能，我也能够发现它。作为管理者，我们值得花费精力去提高辨别产能过剩这项重要技能。下面的例子会对于你提高这项技能有所帮助。

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