9．下月销售价格

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附录ID2002

10．月质量改进情况

11．读一本书

12．了解职工的生活情况

13．安排一次培训

14．检查投诉处理情况

15．根据成本核算，制定下月计划

16．考核经销商一次

17．对你的主要竞争对手考核一次

18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20．与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：

1．季度项目的考核

2．组织一次体育比窑或活动

3．人事考核

4．应收账款的清理

5．库存的盘点

6．搜集全厂员工的建议

7．对劳动效率进行一次考核或比赛

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