为大事业的一部分。

你如果也有很强的“关联”全题，就与他分享文章、作品和经验，继而相互增强关注点。

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如果要他做事，先花时间向他解释行动的构思过程。他在行动之前需要了解背景。

你把他介绍给新同事时，要求后者先介绍个人背景，然后再谈正事。

每次开会都请他作前阶段工作和学习的回顾，他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。

他喜欢通过案例思考。他会想，我们什么时候遇过类似的情况，我们做了了l·么，结果如何，我们从中学到什么？你可以指望他用这种才干去帮助别人学习，尤其是需要研究案例时。无论什么课题，都让他去搜集有意义的轶事，讲解从每件轶事中获得的重要发现，井围绕这些案例授课。

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