易察觉的冷笑。

在长河集团地下信托负责人因完成“融资任务表现突出”获重奖。但是，地下信托疯狂吸储并不能满足长河系日益扩大的“胃口”。

其实，从2002年4、5月间，长河系旗下各金融机构相继出现资金缺口。

长河系资金缺口在2002年5月达到15亿左右。2002年底，长河系资金缺口10多亿；2003年4月，资金缺口增至20多亿。

此时的地下信托，不断地接到长河集团下达的“增加融资任务”的命令。

地下信托是长河系第一家金融企业，同时也是长河系的“黄埔军校”，它曾为长河系培养大量骨干和精英。

早在2001年8月左右，叶凡平召集长河8执委在苏州市海北区海北宾馆开会，会议主要讨论和决定长河产业的发展所需的资金问题。

会上，因投资理念上的分歧，与会者发生了激烈争论。叶凡平坚持执行以委托理财资金集中持股的投资模式，其他7人则认为理财业务应该以证券投资基金模式为主。

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