元,上升134%,原因是2003年发送的短信数量从2002年的亿条激增至亿条,增幅超过一倍。非短信数据业务收入虽然较2002年增长一倍有余,但由于基数太小,只是从亿元上升至亿元,并没有出现大家期待的爆炸性增长。同时,和黄的境遇也不像想象中那么糟糕。和黄目前已在英国、意大利、香港地区、澳大利亚、奥地利、丹麦和瑞典推出了3G业务,在全球共有超过1000万2G客户和超过万3G客户,其中英国约万、意大利约万及香港约万。目前每日3G用户增长量超过一万。和黄在英国及意大利3G业务的ARPU分别为45英镑及42欧元,其中前者数据收入约占14%~15%,约为6英镑。这些都牢牢确立了和黄全球3G领导者的地位。虽然在国内,上不上3G仍然是争论的焦点,但是在全球范围,3G实施已经逐步成为一个不争的事实。2004年已被定为3G年,欧美各大运营商也纷纷推出3G。可以预期的是,一旦3G在全球呈现燎原之势,和黄势将成为最大赢家之一。而且,眼前的困难也难不倒和黄,别忘了李嘉诚是资本运作的高手。2003年和黄资本回拨亿港元,主要来自于和黄2000年将所持英国3G业务35%的股份出售给日本NTT DoCoMo和荷兰Royal KPN NV的所得,这也是2003年收益持稳的主要因素。其他的一次性所得也缓解了2003年3G业务亏损的压力:和黄称,已经出售了所持沃达丰公司和德国电信的全部股份,共计收入所得亿港元。由于电信业先期投资巨大的特点,在未来电信市场的争夺中,是否有足够的耐心不追求眼前利润、精心培育市场,将会成为成功的关键之一。欧美政府出于对3G市场的盲目预期,采取了杀鸡取蛋式的牌照拍卖方法;由于同样盲目地对暴利的追逐,欧美很多运营商大规模投入3G,造成了过去几年全球电信业务市场的低迷。虽然3G牌照也给李嘉诚带来了一定程度的困难,但他无疑是高瞻远瞩的。他懂得以自己在资本层的实力精心培育3G这棵幼苗,以期获得更大的回报。企业是以风险换效率(Efficiency)。关键是如何把风险控制在可以承受的范围之内,以谋取企业利润的最大化。而市场的监管者是以时间换有效性(Effectiveness),以保证市场秩序的实现。对企业而言,风险是永远都要面对的。我们可以清晰地看到,特别是在市场未来难以预期的电信市场,企业家精神将会决定企业未来的命运。海棠书屋 电子书 分享网站
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