州控股还接手经营其他近十家企业。

与锦湖做法略有不同的是，李明学筹措流动资金也动起内部集资的念头，但是收取保证金的范围只限于各家企业的管理人员，“既然是管理人员就要对厂子经营的成败负起责任来”，这是李明学深得张恪赞同的话，当然这样做还有一种好处就是避开当前国有企业分配制度转变的争议，可以借“保证金”股息的名义，给管理人员以较丰厚的物质激励，“管理与技术必须作为分配的要素之一”。

海州控股激进的做法在市里引起相当大的反弹，但是都相当默契的将矛头指向海州控股具体负责运作地副总经理李明学，直到徐学平主持东海省政府工作之后公开表示省内国有企业体制改革应该摸索更多的经验，而海州控股的尝试又不涉及当前最敏感的产权所有制问题。这些声音才渐渐小下去。

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