/> 等他从肥猫那里回来，时间已经过去快一个小时了。他走进会议室，就见里边每只动物都是无精打采，有气无力，尖耳朵假装什么也不知道的问道：”你们讨论出结果来了吗？” 动物们都用自己那张痛苦不堪的脸瞧着他，自从尖耳朵离开后，大家一直在争吵，七嘴八舌，意见纷纷，却怎么也争执不下。

这个结果，正是尖耳朵想要的，他沉下脸来：”既然是这么个情形，那就不要吵了，吵一年也还是这样，就按我的办法来吧。” 这个意见，马上就获得了通过。

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主管与部属是永远的”矛盾的双方”。

部门需要管理，主管是施加”管理”的一方，部属是被动承受”管理”压力的一方。

管理：主管需要”管住”部属，不允许部属放任自流，不允许部属做自己最喜欢做的事情，用部属之所短，抑部属之所长。譬如说，主管不允许部属的风头压过自己，如果出现这种情况的话，主管的地位就会被褫夺，权力就会被削弱。主管更不允许部属组成一支”团队”以抗拒自己的权威，挑战自己的能力。对于部属中表现最优秀或在部门中最有影响力的动物，是主管需要高度警戒的危险份子，能力强的主管会采用种种不可能出现在主流管理学书籍上的管理技术实施管制。

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