和组委会的沟通肯定也会更顺畅，有些隐形人脉，无形间会有润滑效果，但副作用是和她的沟通就低效，而且日本人严谨有余，但变通不足，对临时的改动反馈会很慢，让人搓火。找国内团队，沟通是顺畅了，但和组委会是鸡同鸭讲，这边执业很多约定俗成的规则也一窍不通，再者，整个团队出国出差，酬劳要开高，食宿也是大开销。

两个选择各有利弊，乔韵也没主意了，她开始倾向于用东京团队，但接触过几次以后有点发慌——负责人是够专业，但满口的日式英文，她听不懂不说，关键是她的表达对方也未必能明白，这还怎么沟通？

这时候就显出傅展来了，关键时刻还是他拍的板：布展是细致活，执行力和团队经验更重要，沟通上无非多花时间成本，找个好翻译，多开会，要点是：‘如果乔小姐能多点耐心，反复解释几次，沟通上的问题相信是不难解决’。

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