王弘毅问:“我们现在的家底如何?”
“王总,今年以来,公司发展不断提速,这个月销售额达到了1000万元,而且省外销售还在快速增长,我估计下个月产能就100%释放了,月销售额应该可以达到1200万元!回款方面,这个月回款800万,下个月开始应该能达到1000万。支出方面,固定的人工、能耗、原材料,每个月五百万左右。”财务部副总经理丁友立虽然上任刚刚一个月,但各项数据脱口而出,“王总,根据公司发展现状,只要保持这个态势,即使我们不能一下子拿出1500万现金来,但想办法筹措,应该问题不大!”
王弘毅惊讶地看向丁友立,问:“你有什么好的建议?”
丁友立说:“我有两个建议:一是分期支付投资款项,与此同时我们跟供货商洽谈,争取延长1个月的付款周期,同时针对经销商,制定不同的回扣策略,回款周期每提前10天,年终按照销售额1%的比例增加回扣,双管齐下,公司的储备现金甚至可以翻倍,达到2000万元,留下必备的日常运营费,至少有1500万元可以灵活使用。二是对外短期借款,时间半年,按照银行利率的1.5-2倍支付利息,不过这一点需要王总你自己的人脉关系……”
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