第三，华为作为新生的民营企业，天然具备着强烈的竞争求生的意识，这是一种倒逼机制。而与此同时，任正非对企业文化的反复论述，使公司全体信任了一种观点：在外部环境于己不利并且难以改变时，只有发挥积极的主观能动性才能向死而生，把握公司存续的主动权。华为成长于中国最早开放的通信市场，它既面临着国际厂商的挤压，也面临着国内同行的竞争，"巨大中华"四大国内通信设备商，只有华为是民营企业，是任正非一直强调的没有任何资源与背景的公司。华为的这种企业身份犹如当年任正非脱离了体制一样，属于一个"下海"自求生路的组织，因此公司只有做大规模才可能保证生存安全，这种强烈的求生意识刺激了公司不断激发出更加强大的战斗力。倒逼机制具有危机管理的内涵，即使在公司规模扩张以后，任正非也时时以危机管理的手段，通过自我批判等途径呼吁公司上下能够看清困难，长期保持艰苦奋斗。

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