“管理公司最最麻烦的就是从百名员工到千名员工的过程。当只有几十名员工的时候，老板能认识大伙儿，像是温总您这样的年轻人可能记住的更多一些。在这个时候，公司进来的每一个人你知道，出去的每一个人你也知道，你说的任何指令都能马上被传达，中间没有层层传递带来的效率问题。”

“但是当人数超过一百个人的时候，不可避免的需要雇佣一些经理，有的管这个，有的管那个，这个时候的状况是，虽然公司依然是由您管理，但招聘人不是您亲自管，开除人也可能只通过人事部门。”

温晓光听的很认真，如果是一个大学生和他讲这些，可能是纸上谈兵，但是至少施建华不是。

“所以在好几百人的时候，一家新生公司往往会陷入混乱，因为进来了谁，出去了谁，老板完全不清楚。好在微拓有一位黎总，他有很好的管理经验，应该是顺利帮助微拓度过了从百至千的过程。”

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