8月，骄阳似火，烈日绽放出整个夏季最耀眼的光辉。屋外仿佛就是大大的烤炉，一推开门，热浪就扑面而来，让皮肤有一种被炙烤的灼热感。

经过一季度的冲刺，二季度的追赶，到了到了7月初，太平支行2007年全年业绩考核已经基本无忧，在明确知道年底存在变动的情况下，丁乐转变工作思路，不再激进冒险，而是采取了相对保守的管理策略。

对于贷款，除了新增两个村的“阳光信贷”推广外，丁乐要求客户经理将工作重点转移到客户的贷后回访方面，对于最近6个月内的新发放贷款，逐笔进行了回访或者现场检查，摸清贷款真实用途，看是否存在违规挪用情况。

对于存款，丁乐对即将拆迁的三个村进行了拉网式营销，获得了显着的成效。

到了8月，太平支行已经超额完成全年业绩考核，除了一些必须的客户需要丁乐现场参与调查外，其余的时间里，丁乐都是留守在支行办公室。

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