有关恒成品牌化的相关事宜,陆恒讲了很久,久到他在中途都喝了两次水。
一个决策的诞生并不是创始人简简单单说两句便可以,那样也着实儿戏了。
如果真那么做了,后果绝对是一件很可怕的事情。
道理很简单,陆恒心中想得可能十分完美,一切都是最好的打算,但是下面人的执行力却会和他设想产生偏移、误差。
这种偏移误差带来的后果,就是从根子里坏掉恒成集团,从而引发一系列连锁反应,直至集团崩塌!
陆恒学了无数理论知识,看过诸多经典商业案例,自然知道这种事情的危害。
所以他才要讲,不仅讲,还要讲得足够细致,在有限时间内,把最关键的东西,灌输到所有执行者脑海里。
要让他们理解,陆恒的决策不是临时起意,而是有着充足的准备。
要让他们坚信,陆恒的安排,将是恒成集团最适合走的一条路,然后严格的贯彻陆恒的方针走下去。
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