任何一家公司,在生产自己产品,特别是消费类别产品的时候,绝不可能刚刚好生产那么多。
有着质量问题、修理换新问题等等,还有保持一定的库存,都是需要考虑到的。
IPHONE有问题就更换新机的规定,虽然看起来有些太过矫情,可Dream Pad的紧密程度更甚于IPHONE,整机更换的几率比较高。
萧奇之前预定的每年3000万套Dream Pad的零部件,经过事实证明,其实是根本不够的。
少年原本打算着的,连IPAD第一年出来后,销量也不过3000来万部,Dream Pad比它还要早三年,现在人们对智能电子产品的接受程度还比不上三年后,能卖到2500万部,就是一个大胜利,剩下500万部作为机动,压库存、质量更换等等,也是足够。
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