任何一家公司，在生产自己产品，特别是消费类别产品的时候，绝不可能刚刚好生产那么多。

有着质量问题、修理换新问题等等，还有保持一定的库存，都是需要考虑到的。

IPHONE有问题就更换新机的规定，虽然看起来有些太过矫情，可Dream Pad的紧密程度更甚于IPHONE，整机更换的几率比较高。

萧奇之前预定的每年3000万套Dream Pad的零部件，经过事实证明，其实是根本不够的。

少年原本打算着的，连IPAD第一年出来后，销量也不过3000来万部，Dream Pad比它还要早三年，现在人们对智能电子产品的接受程度还比不上三年后，能卖到2500万部，就是一个大胜利，剩下500万部作为机动，压库存、质量更换等等，也是足够。

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