第二天杨锐没有训练，只是命令各班做战后总结，并且派了些懂文墨的文书去把那些总结抄录下来，除此以外，排长连长也杨锐的营帐里开总结会。看到众人经历了之前的沉默之后慢慢开始发言到最后争论起来，杨锐放下心来。管理都是相通的，他有一种把队伍当工厂管理的倾向，两者都是数字间的博弈，而火力、后勤、环境、士气等等是一种客观可变的变量，所不同的是，工厂收获的是产品，而军队收获的是敌人的尸体而已。想要取得胜利则要使自己的这些可变量值尽量变大，同时还要使敌人的这些可变量尽量变小。可要做到这一点的关键就是指挥官的能力，或者用“能力”这个词是不确切的，应该说要先有一个沉静如水的心态，没有这样的心态所学习的任何技能都发挥不出来，岳飞说过：“运用之妙，在乎一心。”这一心可以理解为随机应变的灵感，但在杨锐看来却是保持一颗恒静如水的心。

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