除了安排尼古拉·罗库克带着一帮子人，去适应太空，并且研究在太空条件下，如何进行安保工作之外，孙泽生还决定对他名下的产业，进行一次福利推广。

在很早之前，孙泽生就提出要让所有的雇员，上至子公司的高层领导，下到扫地工，都有一种以厂为家的觉悟和荣誉。为此，他不惜在资金还不充裕的情况下，以一亿华夏币为代价，聘请了施耐德帮他做构建公司文化的事情。

施耐德曾是知名的跨国公司洁净公司的大中华区副总裁，后来受裁员风波的波及，而被洁净公司裁掉。他深谙洁净公司的公司文化，他将洁净公司的文化和孙泽生名下公司的实际结合起来，创立了一套比较完善的公司文化。

这里面就有一套针对公司雇员的内部奖惩制度，其中奖励方面，涵盖了实物奖励、货币奖励、假期奖励等方面。像实物奖励，小到粮油，大到轿车。假期奖励更是有带薪休假、补助休假等多种休假形式。

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