大华实业和关联企业的关系是非常紧密的,尤其是并行工程和优化供应链两个长期战略的施行,绝对是这个时代最先进的组织模式。由此带来的,是仍处于资金积累阶段的大部分关联企业,在组织模式方面毫无抵抗之力,不可避免的要受控于大华实业。
在大华模式下,关联企业从原料采购,到组织生产,再到产品销售的一系列过程,都要受到大华实业的监督和指导,某些重点配套企业和下属公司也没多大的区别了。
可以说,这些供应商除了利润和股份是自己的,大方向的挪移余地是越来越小了。
大华实业的重视和控制,也体现在战略事业部的权力分配中。作为战略事业部的部长钟志根,他在兼任大华实业副总裁的同时,其负责的主要工作就是并行工程的完善和施行,无论是LNG船,海上钻井平台还是海沧计划,其蓝图皆由钟志根设计和操纵。
Loading...
未加载完,尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。
尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏!
移动流量偶尔打不开,可以切换电信、联通、Wifi。
收藏网址:www.haimabooks.com
(>人<;)