K的产品与服务，希望TASK能够基于对方

的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。

TASK向对方开出了一个天价。

以及一个长到不可思议的项目周期。

理由是TASK不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。

这个客户当然没有做成。

TASK毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏能够让营销科技公司发芽并茁壮生长的土壤，看看这些跨海寻求

解决方案却仍然无功而返的中国本土企业就知道了。

胡烈回国创建FIERCETech.

FIERCETech的核心价值观就是以客户为中心，以需求为导向，与客户共进共成长。

中国本土企业并不愚蠢。

中国本土企业也并不需要傲慢的供应商。

许先淮说，胡烈在被收购退出后可以做一些不一样的事情。

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