虽然说齐年只是任命了陶进这么一个关键角色，并没有正儿八经地动手进行组织架构和人事的调整，但是并购整合依然按照计划在进行。

首先梳理的就是业务和财务。因为对于齐年而言，县公司在业务方面有些什么样的弊端他是非常清楚的。

说白了，就是因为历史的原因，所以导致县公司给各个网点的政策是不同的。而且也由于历史的原因，县公司向市公司申请到的一些政策、或者说县公司以前享受到的市公司给他的不少的福利待遇，现在想调整成新的政策可能性已经不太大。

因为享受的红利都已经让尺县公司享受尽了。早先的红利享受完了之后，你还想享受新的红利吗？这让别的公司怎么办才好？

所以齐年花大力气来整合的就是运营的问题。陶进因为一直在做运营，所以他对运营中间出现的问题非常了解。

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