经验，有些甚至已经在部门内干了不少年副职，如今接手主管一点也不匆忙，甚至十分得心应手，而剩下的启兴原有的部门负责人也早在一个月的磨砺后逐渐放平了心态，开始适应新的工作流程和方式。

人事上的调整只是启兴内部变化的一个分支，其他方面的改变却是逐步实行的，如果梁祁安参与了启兴的管理就能发现，简柏殷在把一种新的制度引入启兴，在国外并不稀奇的合伙人制度在国内却鲜有人尝试，而简柏殷正在把这种制度带入启兴。

会议结束后，回到办公室的简柏殷打开了梁祁安发来的邮件。

这封邮件内容并不长，然而每一条都极有价值。

足够让简柏殷改变一些原来已经安排好的行程和计划。

当初他没办法说服梁祁安不去坤赛，梁祁安反过来就使出了一个釜底抽薪。

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