项管办就在总经理办公室的楼下，由于是公司重要的职能部门，虽然在职人数不多，但却占用了整个楼层。

刘汉英在位的时候，由于他本人和胡介民的关系特殊，在公司无人敢惹，所以，项管办的工作人员也跟着牛逼够呛，每天坐在办公室里，看看各种报表和数据，除了汇总编制日报月报之外，再就是定期召开项目负责人会议，针对发现的问题进行训诫和指导。只不过这种所谓会议往往流于形式，甚至演变成了刘汉英个人情绪的宣泄口。

顾晓妍上任之后所做出的第一个调整就是把项管办的工作人员从办公室里撵了出来，用她的话说，连工地都没下过，何谈项目管理？分管项目在本地的，每周要在工地工作三天，项目在外地的每个月至少也要去一次，这还不算，在工作的具体内容上，也做出了硬性规定，那就是，今后的月报，不报成绩，只报存在的问题和解决问题的措施。

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