贺正诚终于参加了一次易购的年会，因为被淘寳超越，所以这次的年会并没投入多少资金，办得朴实无华，晚上的节目以员工为主，请了几个中韩偶像团队暖场。

年会不是重点，主要是去年的人事变动有些大，贺正诚趁此机会做了安抚工作，再次强调易购的公司性质：

“易购是一家做电子商务的互联网科技公司，我们的核心业务是零售电商，在此基础上发展了物流服务和云计算……”

理顺公司的发展逻辑，让公司上下知道该怎么做，做什么是一件很重要的事情，大的战略方向不能偏移，小的战术细节可以自由裁量，比如：

08年一月份，阿狸仓促上马了规模很大的年货节，易购没有跟，反而提高了临时提高了售价，亲手将消费者送给淘寳，看着阿狸作死。

杰克马其实没有办法，易购出招了，他不能不接啊，否则大型促销活动带来的惯性消费会逐渐将消费者吸引到易购，淘寳面临两难的选择，国内网络用户激增，淘寳网站本身就承受着巨大的压力，每天8~9点的用户集中登录淘寳，占用了90%左右的服务器资源和带宽。

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