经过一番思索，沈跃正式在键盘上开始敲打，

首先是薪酬市场定位，沈跃将公司的薪酬标准定在50至75分位，这个标准看上去还行，其实整个行业中，几乎有百分之八十的公司处于这个位置，

某些公司的招聘简章中，写到不低于市场同行水平，或者提供有竞争力的薪酬，就是这么来的，百分之八十的公司薪资水平处于同一档次，能没有竞争么！

第二是薪酬设计原则，这些套话又可以直接复制，

重点在第三条，薪酬结构，

在人力资源模块中，薪酬的全称是薪酬与福利，所以其他隐性显性福利都会包括进去，

第一步是做薪酬结构分解，这里包含四个部分，固定工资、绩效薪酬、津贴补助和其他福利，

然后继续往下分，固定工资包含基本工资、岗位工资、技能工资和工龄工资，每一个项目都会有相对应的适用条件，

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