副总点点头,说“好”,表示同意。他只掌握事情的大方向,具体的细节,放手给李明瑾去做。
他甚至都可以不用去考虑细节,让李明瑾去想就可以。最后李明瑾汇报给他,他听一听觉得合理就同意,有疑问还可以再讨论。这个方式,对李明瑾来说,即是锻炼,也是挑战。
若是换成王经理,她肯定是事无巨细都要插手的,而且一字一句都要按照她的想法来,美其名曰“把关”。
这就是不同的管理者对下属的不同管理方式。好的方式,可以让下属快速成长,反之,下属就永远都只是一个会听话下属而已。
李明瑾觉得,很多中层的管理者,根本就不会培养下属,也不想培养下属。他们紧紧地护着自己的地位,生怕被人抢了去,好像离了这个位置,他们就再也没有机会当“官”了。
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